Партнеры сайта


Ищите в магазинах

  • 14Ноя
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (1 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    Работая с отечественным бизнесом, я время от времени сталкиваюсь с ситуацией, когда руководитель глубоко убежден, что «лучше меня никто не сделает», а поэтому – «тянет лямку», работая «и за себя, и за того парня». Случается встретить и такие торговые (!) организации, в которых даже отсутствует должность менеджера по продажам – ее выполняет или сам собственник, или его зам. Просто так исторически сложилось и «прикипело», а «отдать на сторону» - страшно или банально не приходит в голову.

    А ведь главная задача и я бы даже сказала «гениальность» управленца — выполнять работу и достигать целей организации чужими руками. То есть уметь эффективно распределять задачи между сотрудниками и организовать контроль над их правильным и своевременным выполнением без активного вмешательства в сам процесс «делания». Иными словами – делегировать.

    Читать далее

    Метки: , , , , , ,

  • 22Апр
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (Нет оценок)
    Loading ... Loading ...

    Вы можете выступить организатором данного тренинга в Вашем городе, пригласив на него как персонал Вашей компании, так и сотрудников из дружественных организаций (бизнес-партнеров, клиентов, поставщиков), тем самым существенно сэкономив на обучении и/или даже получив дополнительный доход. Уточнить все интересующие подробности можно, отправив письмо через форму обратной связи на странице «Контакты».

     .

    Этот тренинг будет полезен:

    • Специалистам, недавно повышенным в ранг руководителей;
    • Наемным руководителям подразделений, филиалов или компаний;
    • Хозяевам малого / среднего бизнеса, который начинался на их мастерстве и опыте;
    • Замам, на которых обычно возлагается тактическое руководство по реализации стратегических целей;
    • Внутренним HR-менеджерам и тренерам.

    Тренинг позволяет решить следующие проблемы:

    • Вы пытаетесь контролировать все и вся, и – естественно – не успеваете это делать;
    • Штат «раздут», а работа в нужном объеме и нужного качества все равно не выполняется;
    • К Вам постоянно прибегают сотрудники с вопросом «А что мне делать?» и форс-мажорами, которые можно было предотвратить заранее;
    • При этом Ваши распоряжения исполняются не точно, со значительными погрешностями и отклонениями от ожидаемого результата;
    • Вы подозреваете, что сотрудники лишь создают видимость деятельности и работают хорошо только «из-под палки»…

    Данный тренинг дает системное понимание и прикладные инструменты для того, чтобы добиться максимальной отдачи от каждого отдела и сотрудника, своевременного и правильного выполнения работ в нужном объеме в режиме "автопилот".

    Эта программа – практикум, где теория составляет всего 20%. Остальные 80% времени занимает разбор кейсов, реализованных тренером на практике в организациях своих заказчиков, а также реальных ситуаций участников - в режиме «здесь и сейчас».

    Обратите внимание! Данный тренинг НЕ подразумевает рассмотрение темы с точки зрения психологии наемного работника, который «должен чувствовать себя комфортно», причем зачастую в ущерб работе. На этом тренинге речь ведется с позиции организатора: хозяина и/или руководителя компании. То есть того, кто «оплачивает музыку» и создает рабочие места, а поэтому больше всех заинтересован в том, чтобы был результат, причем стабильно и без сбоев.

    Программа обучения:

    • Об истинных задачах управленца, типичных проблемах и системном подходе к делегированию
    • «Фотография» рабочего дня / недели / месяца управленца и сотрудников, находящихся в подчинении
    • Виды выполняемых работ на предприятии, способы их классификации
    • Анализ и рациональное перераспределение функциональных обязанностей между сотрудниками
    • Рабочий процесс и должностные инструкции как базовые инструменты управления персоналом и делегирования полномочий
    • Правила прописывания и типичные ошибки при создании рабочего процесса и должностных инструкций
    • «Подводные камни», рекомендации и обязательные меры на этапе внедрения нового рабочего процесса в фирме
    • Как предупредить игнорирование сотрудниками принятых в компании стандартов работы и побудить их к добросовестному выполнению своих обязанностей
    • Организация контроля над работой подчиненных и получением необходимых результатов
    • Правила предоставления обратной связи подчиненным

    Презентационные материалы с тренинга:

    Скачать PDF-презентацию

    В результате участники научатся: 

    • Качественно прописывать рабочий процесс по принципу «пишется все, что нужно, и ничего лишнего»;
    • Формализовывать так называемые «творческие» и «нестандартные» участки работы и тем самым предупреждать зависимость организации от человеческого фактора и «ценных», но нелояльных кадров;
    • Четко определять, доводить до понимания каждого сотрудника, кто за что отвечает, какие результаты и в какой срок должен обеспечивать, и добиваться исполнения поставленных перед персоналом задач;
    • Создавать такую модель работы фирмы / структурных подразделений компании, которая обеспечивает больше порядка, согласованности действий персонала, стабильности и прозрачности работы предприятия;
    • Рационально использовать рабочее время, квалификацию (свою и сотрудников) и прочие ресурсы.

    Как проходит обучение?

    80% - практика, 20% - теория.

    Длительность тренинга:

    1 день (7-8 часов, включая обед 60 мин. и кофе-брейки).

    Бонусы для участников и пост-тренинговая поддержка:

    • Все участники получают рабочие тетради с изложением теоретической части тренинга, подробных алгоритмов, шаблонов, комплект канцтоваров.

    • На тренинге участники могут предложить к разбору ситуации из своей повседневной практики и получить экспресс-консультацию, которая будет содержать в себе конкретные, простые и понятные рекомендации.

    • Каждый частник по окончании тренинга БЕСПЛАТНО получит на свой e-mail «Технологию подбора ТОРГОВОГО персонала «под ключ». Подробнее о Технологии подбора ТОРГОВОГО персонала – здесь.

    • В течение 30 дней после тренинга предоставляется одна БЕСПЛАТНАЯ рецензия тренера (устная или письменная) на прописанный рабочий процесс своей фирмы / должностные инструкции персонала с точным указанием: что хорошо, что плохо, с чем нужно еще поработать, какие формулировки подкорректировать и т.д.

    • При заказе участником разработки рабочего процесса и должностных инструкций для своей компании в течение 60 дней с момента прохождения тренинга предоставляется скидка на услугу 10%.

    Если у Вас возникли дополнительные вопросы по данному тренингу, Вы можете задать их через форму обратной связи. Я отвечу Вам в течение 2-х рабочих дней.

    Чтобы заказать бизнес-тренинг «Практика делегирования полномочий: системный подход» для сотрудников Вашей организации, заполните и отправьте форму заявки ниже.

    Внимание! На данный момент услуга обучения персонала не оказывается. Может быть, Вы найдете что-то подходящее для решения Ваших задач в разделе "Решения "под ключ" или в публикациях сайта? Успехов и процветания Вам и Вашему бизнесу!

    1. ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ / ТРЕНИНГ / КОНСАЛТИНГ
    2. Заполнив приведенную ниже форму, Вы можете отправить заявку на заказ заинтересовавшей Вас услуги. По факту получения заявки я свяжусь с Вами для уточнения и согласования всех необходимых деталей.
    3. * - поля, обязательные к заполнению
    4. (обязательное поле)
    5. (обязательное поле)
    6. (обязательное поле)
    7. (обязательное поле)
    8. (обязательное поле)
    9. (обязательное поле)
    10. (введите корректный email)
    11. (обязательное поле)
    12. Captcha
     

    Метки: , , , ,