|
Вы можете выступить организатором данного тренинга в Вашем городе, пригласив на него как персонал Вашей компании, так и сотрудников из дружественных организаций (бизнес-партнеров, клиентов, поставщиков), тем самым существенно сэкономив на обучении и/или даже получив дополнительный доход. Уточнить все интересующие подробности можно, отправив письмо через форму обратной связи на странице «Контакты».
|
|
.
Этот тренинг будет полезен:
- Специалистам, недавно повышенным в ранг руководителей;
- Наемным руководителям подразделений, филиалов или компаний;
- Хозяевам малого / среднего бизнеса, который начинался на их мастерстве и опыте;
- Замам, на которых обычно возлагается тактическое руководство по реализации стратегических целей;
- Внутренним HR-менеджерам и тренерам.
Тренинг позволяет решить следующие проблемы:
- Вы пытаетесь контролировать все и вся, и – естественно – не успеваете это делать;
- Штат «раздут», а работа в нужном объеме и нужного качества все равно не выполняется;
- К Вам постоянно прибегают сотрудники с вопросом «А что мне делать?» и форс-мажорами, которые можно было предотвратить заранее;
- При этом Ваши распоряжения исполняются не точно, со значительными погрешностями и отклонениями от ожидаемого результата;
- Вы подозреваете, что сотрудники лишь создают видимость деятельности и работают хорошо только «из-под палки»…
Данный тренинг дает системное понимание и прикладные инструменты для того, чтобы добиться максимальной отдачи от каждого отдела и сотрудника, своевременного и правильного выполнения работ в нужном объеме в режиме "автопилот".
Эта программа – практикум, где теория составляет всего 20%. Остальные 80% времени занимает разбор кейсов, реализованных тренером на практике в организациях своих заказчиков, а также реальных ситуаций участников - в режиме «здесь и сейчас».
Обратите внимание! Данный тренинг НЕ подразумевает рассмотрение темы с точки зрения психологии наемного работника, который «должен чувствовать себя комфортно», причем зачастую в ущерб работе. На этом тренинге речь ведется с позиции организатора: хозяина и/или руководителя компании. То есть того, кто «оплачивает музыку» и создает рабочие места, а поэтому больше всех заинтересован в том, чтобы был результат, причем стабильно и без сбоев.
Программа обучения:
- Об истинных задачах управленца, типичных проблемах и системном подходе к делегированию
- «Фотография» рабочего дня / недели / месяца управленца и сотрудников, находящихся в подчинении
- Виды выполняемых работ на предприятии, способы их классификации
- Анализ и рациональное перераспределение функциональных обязанностей между сотрудниками
- Рабочий процесс и должностные инструкции как базовые инструменты управления персоналом и делегирования полномочий
- Правила прописывания и типичные ошибки при создании рабочего процесса и должностных инструкций
- «Подводные камни», рекомендации и обязательные меры на этапе внедрения нового рабочего процесса в фирме
- Как предупредить игнорирование сотрудниками принятых в компании стандартов работы и побудить их к добросовестному выполнению своих обязанностей
- Организация контроля над работой подчиненных и получением необходимых результатов
- Правила предоставления обратной связи подчиненным
Презентационные материалы с тренинга:
Скачать PDF-презентацию
В результате участники научатся:
- Качественно прописывать рабочий процесс по принципу «пишется все, что нужно, и ничего лишнего»;
- Формализовывать так называемые «творческие» и «нестандартные» участки работы и тем самым предупреждать зависимость организации от человеческого фактора и «ценных», но нелояльных кадров;
- Четко определять, доводить до понимания каждого сотрудника, кто за что отвечает, какие результаты и в какой срок должен обеспечивать, и добиваться исполнения поставленных перед персоналом задач;
- Создавать такую модель работы фирмы / структурных подразделений компании, которая обеспечивает больше порядка, согласованности действий персонала, стабильности и прозрачности работы предприятия;
- Рационально использовать рабочее время, квалификацию (свою и сотрудников) и прочие ресурсы.
Как проходит обучение?
80% - практика, 20% - теория.
Длительность тренинга:
1 день (7-8 часов, включая обед 60 мин. и кофе-брейки).
Бонусы для участников и пост-тренинговая поддержка:
• Все участники получают рабочие тетради с изложением теоретической части тренинга, подробных алгоритмов, шаблонов, комплект канцтоваров.
• На тренинге участники могут предложить к разбору ситуации из своей повседневной практики и получить экспресс-консультацию, которая будет содержать в себе конкретные, простые и понятные рекомендации.
• Каждый частник по окончании тренинга БЕСПЛАТНО получит на свой e-mail «Технологию подбора ТОРГОВОГО персонала «под ключ». Подробнее о Технологии подбора ТОРГОВОГО персонала – здесь.
• В течение 30 дней после тренинга предоставляется одна БЕСПЛАТНАЯ рецензия тренера (устная или письменная) на прописанный рабочий процесс своей фирмы / должностные инструкции персонала с точным указанием: что хорошо, что плохо, с чем нужно еще поработать, какие формулировки подкорректировать и т.д.
• При заказе участником разработки рабочего процесса и должностных инструкций для своей компании в течение 60 дней с момента прохождения тренинга предоставляется скидка на услугу 10%.
Если у Вас возникли дополнительные вопросы по данному тренингу, Вы можете задать их через форму обратной связи. Я отвечу Вам в течение 2-х рабочих дней.
Чтобы заказать бизнес-тренинг «Практика делегирования полномочий: системный подход» для сотрудников Вашей организации, заполните и отправьте форму заявки ниже.
Внимание! На данный момент услуга обучения персонала не оказывается. Может быть, Вы найдете что-то подходящее для решения Ваших задач в разделе "Решения "под ключ" или в публикациях сайта? Успехов и процветания Вам и Вашему бизнесу!
Loading ...