Партнеры сайта


Ищите в магазинах

  • 09Ноя
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (6 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    Занимаясь периодически подбором персонала для заказчиков моих услуг, я заметила, что во многих компаниях зачастую отсутствует грамотная программа введения в должность новых сотрудников. Как правило, «адаптация» новичка ограничивается демонстрацией рабочего места, торжественным вручением скудной документации «для самостоятельного изучения» и напутствием: «Если что не понятно – обращайся». Дальше «свежий кадр» остается предоставленным самому себе.

    Практика же показывает, что когда работник не знает на 100% «как правильно» принято делать в организации, он делает «как умеет» и как он думает, что будет правильнее. И если его соображения и «как лучше» оказываются неверными, компания рискует заполучить многочисленные сбои в работе, брак, убытки, а в отдельных ситуациях даже уход клиентов и «дурную репутацию» среди деловых партнеров.

    Читать далее

    Метки: , , , , ,

  • 17Май
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (1 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    Приход-уход

    Собеседование пройдено, договор подписан, у вас появился новый сотрудник. Вы провели его по офису, со всеми познакомили, показали ему рабочее место и сказали, что по всем вопросам можно обращаться к Иван Иванычу. После чего гордо удалились в свой кабинет - решать глобальные стратегические проблемы. Прошёл месяц, и на вашем столе лежит заявление по собственному желанию от того самого - нового, перспективного и талантливого, которого вы отобрали среди 50 претендентов. Возникает резонный вопрос: почему? А виной всему программа адаптации, точнее - её отсутствие.

    Практика показывает, что вновь принятые на работу сотрудники в большинстве своём покидают организацию именно в течение первых трёх месяцев. Причём «кризисный» период, согласно статистическим данным, - первые две-четыре недели. Уволившиеся в числе основных причин своего решения указывают несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию.

    Читать далее

    Метки: , ,