Партнеры сайта


Ищите в магазинах

  • 24Июн
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (Нет оценок)
    Loading ... Loading ...

    Найм новых сотрудников почти всегда похож на сделку по купле-продаже, где одна сторона предлагает свои услуги для выполнения определенной работы, а другая - покупает этот труд. И интересы сторон здесь, как правило, различаются. Так, кандидат, выступающий в роли продавца, заинтересован в том, чтобы как можно выгоднее «продать» себя. Работодателя же чаще всего интересует правильное выполнение работы и стабильное получение нужного результата.

    Я когда беру себе нового человека, мне почему-то хочется, чтобы он успешно и долго делал ту работу, на которую я его возьму, а мне не приходилось через полгода опять «колбаситься» с поиском нового человека и его обучением, введением в курс дела. © Из частных разговоров руководителей.

    Естественно, заботясь о том, чтобы не потратить средства и свое время впустую, «покупатель» прибегает ко всякого рода «экспертизам», дабы убедиться, что предлагаемый «товар» в максимальной степени отвечает его потребностям.

    Читать далее

    Метки: , , , , , , , , ,

  • 17Май
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (1 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    Приход-уход

    Собеседование пройдено, договор подписан, у вас появился новый сотрудник. Вы провели его по офису, со всеми познакомили, показали ему рабочее место и сказали, что по всем вопросам можно обращаться к Иван Иванычу. После чего гордо удалились в свой кабинет - решать глобальные стратегические проблемы. Прошёл месяц, и на вашем столе лежит заявление по собственному желанию от того самого - нового, перспективного и талантливого, которого вы отобрали среди 50 претендентов. Возникает резонный вопрос: почему? А виной всему программа адаптации, точнее - её отсутствие.

    Практика показывает, что вновь принятые на работу сотрудники в большинстве своём покидают организацию именно в течение первых трёх месяцев. Причём «кризисный» период, согласно статистическим данным, - первые две-четыре недели. Уволившиеся в числе основных причин своего решения указывают несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию.

    Читать далее

    Метки: , ,

  • 30Апр
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (1 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    Это умеет делать каждый, но виртуозами становятся единицы. Этому не учат в институтах, но именно здесь реальные перспективы, деньги и карьера. Это — продажи.

    Читать далее

    Метки: , ,

  • 20Апр
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (1 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    На первый - второй...

    Прежде чем начать подготовку будущей оценки, эксперты советуют ответить на один вопрос: «Зачем вам это нужно?». Цель оценки заключается, прежде всего, в определении эффективности работы сотрудников. А также соответствия каждого занимаемой должности. Кроме того, это прекрасная возможность оценить перспективность отдельно взятых работников, что в дальнейшем может послужить основанием для кадровых перестановок. Или обратная ситуация - оценка поможет выявить балласт, который является помехой на пути компании к звёздам.

    Читать далее

    Метки: , , ,

  • 14Мар
    Ваша оценка:1Ваша оценка: 2Ваша оценка: 3Ваша оценка: 4Ваша оценка: 5 (2 votes, average: 5,00 из 5)
    Loading ... Loading ...

    Не секрет, что жизнеспособность любой торговой организации во многом зависит от объемов реализации продвигаемых товаров или услуг. И когда «продажи не идут», планы регулярно не выполняются, а сотрудники работают не так усердно, как хотелось бы, то, как правило, вполне логичным кажется решение «провести для наших продажников тренинг».

    С одной стороны, такое решение оправдано: ведь человеческий фактор никто не отменял, и от грамотной работы торгового персонала действительно во многом зависит количество заключенных сделок и, как следствие, размер полученной компанией прибыли.

    С другой стороны, известны случаи, когда «обучение провели, а результатов нет», хотя, казалось бы, и тренер компетентный, и программа профессионально составлена, и упражнения адаптированы к реалиям бизнеса... Почему же тогда тренинг «не сработал»?

    Читать далее

    Метки: , , , ,

Страница 4 из 41234