Сегодня утром в мой почтовый ящик "прилетело" вот такое письмо:
"Оксана, приветствую! Книга "Отжимать" потрясающая! Впервые столкнулась с подбором персонала, намучалась и со слезами пошла в книжный магазин. Под руки попалась Ваша книга, я очень довольна , "как всё про меня"!!! Оксана, только главный вопрос - так всё-таки как же понять, что человек склонен к той или иной деятельности (к примеру продажи) или нет? То есть - как Вы говорите - это им заложено при рождении. Не нашла ответа на этот вопрос. Подскажите! Книга отличная, станет моим настольным руководством".
Спасибо автору за вопрос и за лестный отзыв. Ну приятно же
Вот что я ответила.
Недавно нашла на просторах Facebook забавную заметку: «Цитата с сундучка чая: «В чайном бренде "ХХХ" удалось осуществить почти невозможное, создав уникальные рецептуры чая, которые отражают лучшие традиции чайного производства и через КРЕАТИВНЫЙ ДИЗАЙН раскрывают его ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ». Господа, не пейте инновационный чай с креативным дизайном и не платите денег "горе-рекламистам", которые не понимают значения слов, которые используют» :).
А если Вы хотите научиться писать действительно грамотные рекламные тексты, которые помогут Вам продавать БОЛЬШЕ, добро пожаловать 26-27 апреля 2013 г. в г. Киев на мой Ознакомиться с подробной программой тренинга можно , с отчетом и фотографиями с предыдущего тренинга - здесь.
Не секрет, что персонал - важнейший ресурс предприятия, грамотное управление которым имеет ключевое значение для успеха и конкурентоспособности любой организации, стабильного получения прибыли, а также непрерывного роста и развития.
Замечено, что производительность труда в компаниях, которые эффективно используют своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать показатели «отдачи» в фирмах, не уделяющих должного внимания менеджменту человеческих ресурсов.
И вместе с тем процесс управления персоналом сопровождается внушительным букетом «осечек» и «слепых пятен», которые затрудняют принятие верных кадровых решений и, как следствие, оказывают пагубное влияние на рентабельность кадровой политики организации.
Кто-то из управленцев полагается на свою кадровую интуицию. А если «не дано»? Или если интуиция ошиблась?
Предлагаю вашему вниманию HOGAN — универсальный инструмент для принятия безошибочных кадровых решений.
С удовольствием делюсь с читателями моего блога своей свежей статьей, которая недавно была опубликована в журнале "Кадровик Украины" (№ 1, январь 2013). В ней на примере конкретной бизнес-задачи я делюсь своим опытом по организации работы удаленных сотрудников.
Итак, сегодня достаточно много компаний работают с клиентами централизованно, когда пункт приема и обработки заявок находится в одном городе, а львиная доля коммуникаций с заказчиками из других городов осуществляется посредством телефонного общения и переписки по электронной почте
Такое положение дел до какого-то момента устраивает организацию: продажи идут, товар отгружается, деньги на счет поступают. Но рано или поздно конкурентная среда заставляет руководство фирмы задуматься о более тесном сотрудничестве с клиентами в регионах. И вот тут возникает идея найма удаленных сотрудников.
Loading ...
(4 votes, average: 3,50 из 5)